segunda-feira, 11 de outubro de 2010

Vagas Adapt Outubro / 2010

TÉCNICO EM ELETROTÉCNICA

ADAPT seleciona para empresa do ramo minerador profissionais com curso técnico em eletrotécnica concluído, conhecimentos de CCM, PLC; Soft Start; Inversores; Transmissores; Instrumentação. Interessados favor encaminhar CV para selecao@adaptpa.com.br com título: Téc. em Eletrotécnica e cadastrar-se no site www.adaptpa.com.br

TECNICO ESPECIALIZADO MANUTENÇÃO

Adapt seleciona para empresa do ramo minerador, profissionais que tenham formação Técnica em Mecânica para atuar no interior do estado do Pará. Necessário conhecimento em manutenção industrial, planejamento e programação de manutenção, conhecimento em inspeção de equipamentos como peneiras, correias transportadoras, bombas e conhecimentos em informática. Interessados devem cadastra-se no site www.adaptpa.com.br e enviar CV para selecao@adaptpa.com.br. Título: Técnico Especializado de Manutenção

TÉCNICO ELETROELETRÔNICO

 ADAPT seleciona para empresa de grande porte no ramo minerador, profissionais com formação Técnica em Eletroeletrônica. Desejável conhecimento em reparos  e atuação conjunta a nível de hardware e sistema operacional em servidores; suporte de campo de alto nível para lógica de programação de PLC'S, redes profibus, supervisórios e sintonia de malhas complexas. Interessados devem cadastra-se no site www.adaptpa.com.br e enviar CV para selecao@adaptpa.com.br. Título: Técnico Eletroeletrônico

ENGENHEIRO DE MINA

ADAPT seleciona para empresa do ramo minerador, profissionais com formação superior em Engenharia de Mina, desejável conhecimento em Planejamento de Mina. Interessados de vem encaminhar CV para selecao@adaptpa.com.br sob título Engenheiro de Mina e  cadastrar no site www.adaptpa.com.br





Técnico Eletroeletrônica

ADAPT seleciona para empresa do ramo minerador, com formação técnica em eletroeletrônica com registro no CREA. Desejável conhecimento em Manutenção elétrica industrial e disponibilidade para viajar. Interessados de vem encaminhar CV para selecao@adaptpa.com.br sob título Técnico Eletroeletrônica
 e  cadastrar no site www.adaptpa.com.br


Técnico Eletrotécnica

ADAPT seleciona para empresa do ramo minerador, com formação técnica em eletrotécnica com registro no CREA. Desejável conhecimento em Manutenção de prensas de vulcanização e disponibilidade para viajar. Interessados de vem encaminhar CV para selecao@adaptpa.com.br sob título Técnico Eletrotécnica
 e  cadastrar no site www.adaptpa.com.br











Engenheiro Eletricista

ADAPT seleciona para empresa do ramo minerador, candidatos com formação em Engenharia Elétrica com registro no CREA. Desejável conhecimento de sistemas de distribuição de energia em ambiente industrial, proteções, aterramentos e disponibilidade para viajar. Interessados de vem encaminhar CV para selecao@adaptpa.com.br sob título Engenheiro Eletricista

 e  cadastrar no site www.adaptpa.com.br



Engenheiro Mecânico ou de Produção

ADAPT seleciona para empresa do ramo minerador, com formação em Engenharia Mecânica ou de Produção com registro no CREA. Desejável conhecimento na área industrial e de equipamentos de grande porte, hidráulica, recuperação de componentes, conhecimento de processos e rotinas de manutenção. Inglês intermediário e disponibilidade para viajar. Interessados de vem encaminhar CV para selecao@adaptpa.com.br sob título Engenheiro Mecânico ou de Produção
 e  cadastrar no site www.adaptpa.com.br


Técnico em Eletromecânica

ADAPT seleciona para empresa do ramo minerador, com formação técnica em Eletromecânica com registro no CREA. Desejável conhecimento de planejamento e programação, com utilização do MS Project e sistemas informatizados de manutenção (desejável: uso do máximo) e disponibilidade para viajar. Interessados de vem encaminhar CV para selecao@adaptpa.com.br sob título Técnico Eletromecânica
 e  cadastrar no site www.adaptpa.com.br







Técnico em Mecânica

ADAPT seleciona para empresa do ramo minerador, com formação técnica em mecânica com registro no CREA. Desejável conhecimento em Manutenção Industrial e disponibilidade para viajar. Interessados de vem encaminhar CV para selecao@adaptpa.com.br sob título Técnico Mecânica
 e  cadastrar no site www.adaptpa.com.br

SETE COMPETÊNCIAS QUE FAZEM DIFERENÇA

SETE COMPETÊNCIAS QUE FAZEM DIFERENÇA

 
Com toda essa revolução no mundo do trabalho, nós temos encontrado diversos profissionais muito bem preparados, competentes, à disposição do mercado.

As oportunidades estão mais escassas e a disputa muito acirrada. Muitos, inclusive diante da demora em encontrar uma boa recolocação, já reduziram suas pretensões salariais, aceitando, até mesmo posições menos importantes!
O mercado continua recebendo gente recém-formada, pequena parte com formação destacada; muita ambição; determinação e ousadia!
Ficam algumas indagações, no ar, sobre quais competências são as mais decisivas nessa busca de um novo emprego nesse momento em que o mercado começa a reagir de maneira mais clara. O que faz diferença?
Enumeramos algumas competências, que nos parecem mais exigidas pelo mercado, agora, ainda mais exigente e muito mais seletivo. Tais competências (algumas delas tradicionalmente exigidas) nos parecem decisivas na ampliação da empregabilidade:
 
1-    ATITUDE PROATIVA- profissionais com bastante iniciativa e visão clara de seus papéis na sua vida fazem diferença! Muito bom constatar numa entrevista que o profissional avaliado consegue mostrar-se protagonista e não apenas figurante na busca de emprego. Quando ele não tem clareza de seus valores; não esboçando sua visão e não especificando sua Missão Pessoal, ele torna-se frágil e não nos convence. Fica difícil encaminhar para as empresas, clientes, candidatos sem metas e objetivos claros em sua vida. Esses não têm rumo certo em sua trajetória e não acenam com o devido comprometimento.
 
2-    CAPACIDADE DE RESILIÊNCIAou seja quem enfrenta situações difíceis, de forma equilibrada, mostra maturidade e superação! Quando um profissional suporta pressões, críticas e momentos adversos, sem se perder em stress e dores de cabeça, vê-se que ele pode receber missões mais desafiadoras e complexas! Profissionais resilientes não se abatem, perdendo o humor, diante de uma situação de insucesso, antes aprendem com os erros!
 
3-    PESSOAS MOTIVADAS, POSITIVAS- o mercado quer profissionais com brilho nos olhos; gente que descobre no seu trabalho satisfação em razão de cada conquista obtida! Todos querem profissionais que vejam o copo meio-cheio e não meio vazio! Ter pessoal na equipe, com essa postura, faz enorme diferença, pois com esse espírito as dificuldades e os desafios são vistos como oportunidades de crescimento e não como castigo e infelicidade. Há poucos dias, numa recepção de um consultório ouvi dois comentários sobre um acidente que a recepcionista contou ter sido vítima, quando um carro que saía de uma garagem esbarrou nela, jogando-a ao chão, embora sem nenhum ferimento grave. Ela disse aos que ali estavam: isso só acontece comigo! Uma senhora, ao lado, falou para mim: puxa, que sorte dela não ter se machucado quase nada!
 
4-    PESSOAS COM SOLUÇÕES E NÃO COM PROBLEMAS- terrível perceber numa entrevista de avaliação de profissionais, como alguns expõem sua história, destacando seu azar nas empresas por onde passaram: essa fechou as portas no Brasil; aquela dispensou na crise os que foram contratados mais recentemente e ele foi premiado; naquela outra houve uma grande reestruturação e ele foi incluído na dispensa! Que bom identificar profissionais com visão e com idéias criativas, mostrando que por onde passaram deixaram realizações e marcaram sua presença de forma colaborativa e produtiva! Esses nos passam os nomesde pessoas para referências, sem pestanejar, citando seus fones e e-mails rápido, sem gaguejar!
 
5-    GENTE COM POSTURA CLARA, LÓGICA, TRANSPARENTE- ao avaliar um candidato, antes de tudo, procuramos descobrir nele seus pontos fortes, suas forças e realizações. Não somos daqueles que, nos processos de avaliação, focam, antes de tudo as limitações e fraquezas, ainda que isso seja observado, sempre, pois há limitações e fraquezas que interrompem os processos seletivos, pois elas ameaçam qualquer ambiente! A capacidade de se comunicar, com raciocínio lógico, com começo, meio e fim, sem dúvida, é o primeiro passo para que alguém possa causar uma boa impressão inicial, deixando uma marca positiva em um clima de gradativa empatia!
 
6-    GENTE COM MENTE ABERTA, FLEXÍVEL- quando um candidato se mostra aberto, flexível, a entrevista deslancha, favorecendo suas colocações objetivas e informações pertinentes sobre sua história pessoal e sua história profissional. Em geral, candidatos, com conteúdo, evitam a utilização de frases-clichês, repetindo o que leram nos manuais, ou que ouviram nos cursos e textos do Max Gheringer, Marins, Shyniashiki, ou os tradicionais chavões das revistas mais conhecidas, como: Você; Vencer, Exame etc. Quando se trata de cargos mais estratégicos, espera-se dos entrevistados visão mais profunda dos temas , tais como:planejamento de carreira; visão de negócios; sistemas avançado de gestão de empresas nacionais e multinacionais; formação de times; fatores motivacionais; tratamento de conflitos; comunicação organizacionalplanejamento estratégico; negociações ganha-ganha;lean manufacturingotimização de processos de gestão administrativa ou da manufatura. Muito bom, quando encontramos candidatos familiarizados com esses temas, não se limitando a ler textos de revistas com sínteses sobre essas questões de gestão. Quem busca oportunidades especiais, em geral, já leu, ao menos, O Monge e o Executivo; A Arte da Guerra; O Gerente Minuto; Inteligência Emocional; O Mundo é Plano; O Segredo de Luísa; A MetaSete Hábitos das Pessoas Eficazes; alguns mais evoluídos já se aventuraram a lerPeter Drucker ; Tom Peters; Michael Porter; Domenico Di Masio; Peter SengeDouglasMacGregor; Gary HammerKottler; Paul Hersey; Daniel Goleman; H. I. AnsoffPrahaladR.Leveringalém das dicas de gestão do Professor Falconi etc,
 
7-    PESSOAS DESARMADAS, DISPOSTAS A CRESCER- ao nos depararmos com candidatos assertivos, sem pré-julgamentos, com boa história de busca do seu auto-conhecimento, sentimo-nos em terreno firme. Vez por outra, sentimo-nos incomodados com a postura de candidatos, com respostas evasivas; inseguras. Isso é muito comum comaqueles que ficaram longos anos numa mesma empresa e que ainda raciocinam como se estivessem no cargo anterior. Esses buscam novas oportunidades, onde possam desfrutar de benefícios e salários similares aos que recebiam anteriormente. Essa atitude perdura, nos primeiros meses, até que o candidato, cansado de receber respostas negativas, acorda dessa letargia e, então, descobre que o tempo anterior se findou, só restando partir para novos rumos para sobreviver, superar-se e certamente crescer!
Muitos não entendem por que motivo esse longo tempo de casa o prejudica na busca de nova recolocação, mas a realidade nos mostra que poucos, com esse histórico, estão dispostos a investir no crescimento e começar de novo! Mais fácil contratar alguém com menos resistência, desarmado, que queira assumir novas responsabilidades, sem essa saudade mórbida e desconfortável do passado...(antigamente se dizia que era saudade das cebolas do Egito, em alusão aos judeus que no êxodo rumo às novas terras sentiam saudades da comida do Egito, onde havia cebola à vontade...).
Antonio Carlos Vaz de Lima
Campinas, 27.6.2010 

PLANEJAMENTO PESSOAL

Vai indicar ou pedir indicação para uma vaga? Saiba quais são os principais cuidados

Vai indicar ou pedir indicação para uma vaga? Saiba quais são os principais cuidados


Por: Gladys Ferraz Magalhães
28/09/10 - 11h02
InfoMoney


SÃO PAULO - Chega um momento da carreira que certamente você será abordado por um colega pedindo indicação para uma oportunidade de trabalho. Ou mesmo, caso você se destaque, o RH (Recursos Humanos) da sua empresa e até o seu gestor podem pedir a indicação de um colega para ocupar um posto em aberto. Nestas horas, o que fazer?
 
Se o seu primeiro impulso for ajudar aquele colega que está cheio de dívidas e, realmente, precisando de um emprego, respire fundo e pense duas vezes. Isso porque, segundo especialistas, a responsabilidade de indicar alguém no trabalho é grande e deve ser encarada de forma séria.
“O profissional tem de ter em mente que está avalizando o outro profissional. Subentende-se que a pessoa conhece o trabalho do outro profissional”, diz a consultora do Grupo Soma Desenvolvimento Corporativo, Jane Souza.
 
Cuidados
A gerente de Projetos do Grupo Foco, Ercília Vianna, concorda e completa: “É preciso fazer algumas perguntas: É uma pessoa ética? É confiável? Ela tem o perfil da vaga?”.
Abaixo, mais alguns cuidados:
  • Perfil da vaga: tenha certeza de que está indicando alguém com o perfil da vaga;
  • Valores da empresa: avalie se a pessoa tem valores compatíveis com os da empresa;
  • Transparência: seja transparente com a empresa quanto ao grau de amizade que você tem com o profissional indicado e, sobretudo, quanto aos seus conhecimentos sobre o trabalho desta pessoa.
 
Pedindo indicação
Se indicar alguém requer responsabilidade, o contrário, ou seja, pedir uma indicação para uma
vaga também pede que a pessoa observe alguns pontos.
 
O principal deles, segundo Ercília, é analisar se a indicação realmente vale a pena. “O profissional precisa avaliar bem se a empresa tem relação com o seu objetivo profissional, pois, caso contrário, além de ficar infeliz, ele pode prejudicar a pessoa que o indicou”.
 
Neste caso, também é importante que a pessoa só peça indicação para quem ela realmente tem liberdade, sendo que a melhor maneira de fazer isto é pedindo informações sobre o canal de recrutamento da empresa.
 
“Dessa forma, ela dá uma alternativa ao colega, que tem uma saída para qualquer constrangimento ou pode dizer para a pessoa dar o currículo que ele mesmo indica”, observa Jane.

" Quem quer Faz, quem não quer, Arruma uma Desculpa" Christian Barbosa

" Quem quer Faz, quem não quer, Arruma uma Desculpa
Quando desejamos realizar uma tarefa de verdade, tendemos a ir atrás e fazer o que for preciso para atingir o objetivo"
Christian Barbosa
 
Adorei essa frase sábia do grande Christian Barbosa, o papa em "administração do tempo".
 
Hoje em dia,  o tempo escorrega pelas mãos, o dia voa, e o ano já esta acabando.... pouco menos de três meses e estaremos em 2011.
 
Você já fez seu projeto de vida para 2011? Colocou no papel seus sonhos, seus objetivos e a forma como você poderá alcançá-los?
 
Cuidado! Não deixe o tempo passar sem priorizar e fazer efetivamente o que precisa ser feito.
 
"Eu não tenho tempo" pode ser uma desculpa! Arrume tempo para o que realmente importa em sua vida.
 
Se o que realmente importa para você é sua carreira, seu trabalho, o lugar onde você passa a maior parte do tempo, então invista nela!
 
Arrume tempo e faça  uma consultoria de carreira! É rápido e prático e profundo.
 
Algumas horas que poderão fazer toda diferença em sua vida.
 
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